Общая информация о респонденте
Филиал
-- Выберите филиал --
Северо-Западный
Московский
Горьковский
Северо-Кавказский
Приволжский
Куйбышевский
Уральский
Западно-Сибирский
Восточно-Сибирский
Дальневосточный
Структурное подразделение
-- Сначала выберите филиал --
Кем Вы работаете? (укажите профессию/должность)
Стаж работы на железной дороге (лет)
Категория персонала
Рабочий
Служащий
Специалист
Руководитель
Управляемость всех процессов деятельности, связанных с безопасностью движения, и ведущая роль менеджмента в ресурсном обеспечении этих процессов и демонстрации личного примера
Двухсторонний обмен информацией (как по вертикали снизу вверх и сверху вниз, так и по горизонтали с работниками смежных видов деятельности и работниками смежных организаций)
Вовлечение персонала в решение проблем безопасности движения (поддержка его стремления к обсуждению проблем безопасности движения, планированию мероприятий или улучшений, оценке их результативности)
Непрерывное отслеживание решения выявленных проблем безопасности движения и выявления новых, а также извлечение уроков из любых случаев нарушений безопасности движения
Признание существования системных причин нарушений безопасности движения, понимание того, что ошибки человека - симптом наличия проблем в системе, и отношение к возложению вины
Ниже представлены элементы для самооценки уровня зрелости культуры безопасности. Для каждого элемента выберите один уровень зрелости:
I (1) — начальный уровень, II (2) — следующий, … до V (5) . Выберите тот уровень, который наиболее точно описывает ситуацию в вашем подразделении.
Самооценка по элементам: система управления, устойчивый успех в области культуры безопасности, внешняя среда, заинтересованные стороны и их ожидания.
Выработка, развёртывание и доведение до персонала стратегии и политики в области культуры безопасности.
Ресурсы организации, работники, производственная среда, знания, информация и технологии.
Планирование и управление технологическими процессами, ответственность и полномочия персонала.
Мониторинг культуры безопасности, ключевые показатели, внутренние аудиты и самооценка, бенчмаркинг, анализ и изучение информации.
Улучшения, инновации и обучение в организации.